興千田致力于客戶(hù)終身價(jià)值實(shí)現(xiàn)，針對(duì)企業(yè)不同成長(zhǎng)階段管理需求，從研發(fā)、應(yīng)用、人才、服務(wù)等多重維度提供一站式服務(wù)支撐。
興千田精益咨詢(xún)是一家專(zhuān)注于精益生產(chǎn)13年的咨詢(xún)機(jī)構(gòu),合作過(guò)眾多500強(qiáng)企業(yè)精益咨詢(xún)案例,一對(duì)一輔導(dǎo),擁有正宗日式精益道場(chǎng),幫助企業(yè)降本增效!咨詢(xún)熱線(xiàn):400-8055-828.
興千田擁有強(qiáng)大的技術(shù)研發(fā)團(tuán)隊(duì)，不斷的研發(fā)新LCIA產(chǎn)品，并拍攝制作相關(guān)LCIA視頻，引領(lǐng)LCIA低成本自動(dòng)化行業(yè)的的先鋒！
自?xún)P化 ：在日語(yǔ)中“動(dòng)”與“働”是兩個(gè)不同的漢字，發(fā)音和意義都不相同。“動(dòng)”是直接從中文引進(jìn)的，“働”則是日本造的漢字。
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柔性生產(chǎn)線(xiàn)與脈動(dòng)生產(chǎn)線(xiàn)是兩種適應(yīng)不同制造需求的生產(chǎn)模式，主要區(qū)別體現(xiàn)在設(shè)計(jì)理念、運(yùn)作方式及應(yīng)用場(chǎng)景上：
現(xiàn)在工廠(chǎng)車(chē)間在創(chuàng)立之初或者改善之際都需要生產(chǎn)線(xiàn)布置圖做參考，今天興千田小編給大家直接分享各個(gè)行業(yè)的布局圖干貨，希望對(duì)大家有所幫助！圖1：一個(gè)流生產(chǎn)模式布局圖圖2：電子廠(chǎng)生產(chǎn)線(xiàn)布局圖圖3：生產(chǎn)部總裝車(chē)間區(qū)域布局圖圖4：車(chē)間設(shè)備平面圖圖5：機(jī)械加工工廠(chǎng)的平面布局圖圖6：機(jī)械加工車(chē)間定置圖圖7：汽車(chē)線(xiàn)束企業(yè)柔性生產(chǎn)線(xiàn)圖8：興千田精益生產(chǎn)線(xiàn)布局圖圖9：脫水蔬菜預(yù)處理生產(chǎn)線(xiàn)圖10：診斷試劑廠(chǎng)房布局圖圖11：醫(yī)藥車(chē)間生產(chǎn)線(xiàn)布局圖
精益生產(chǎn)線(xiàn)又稱(chēng)精益cell線(xiàn)，柔性生產(chǎn)線(xiàn)，3.0細(xì)胞線(xiàn)，是利用杜絕浪費(fèi)和無(wú)間斷的作業(yè)流程而非分批和排隊(duì)等候的一種生產(chǎn)方式。
2017年3月31日，興千田總經(jīng)理李振華接受精益企業(yè)中國(guó)（LEC）的專(zhuān)訪(fǎng)。
興千田這次給大家介紹下如何建立CELL線(xiàn)和JIT物流，希望大家可以學(xué)習(xí)到精益生產(chǎn)線(xiàn)的相關(guān)知識(shí)?！ ∫?、CELL線(xiàn)作業(yè)工作臺(tái)設(shè)計(jì) 二、CELL線(xiàn)旁物料供應(yīng)貨架設(shè)計(jì) 三、CELL線(xiàn)供料臺(tái)車(chē)設(shè)計(jì) 四、CELL線(xiàn)來(lái)料物流路線(xiàn)設(shè)計(jì) 五、CELL線(xiàn)倉(cāng)庫(kù)&生產(chǎn)線(xiàn)旁supermarket設(shè)計(jì) 六、CELL線(xiàn)出貨物流路線(xiàn)設(shè)計(jì)
資金、人員、設(shè)備都是生產(chǎn)過(guò)程中必不可缺的要素，每一個(gè)環(huán)節(jié)都至關(guān)重要！在開(kāi)始時(shí)也許還不是那么嚴(yán)重，但是隨著生產(chǎn)進(jìn)程，問(wèn)題就會(huì)變得越來(lái)越突出，直至生產(chǎn)出現(xiàn)停頓，從而使整個(gè)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)陷于癱瘓。
提問(wèn)：中國(guó)質(zhì)量比較好的的生產(chǎn)線(xiàn)，有沒(méi)有應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變動(dòng)的能力？柔性化強(qiáng)不強(qiáng)？人是否容易操作的生產(chǎn)線(xiàn)，符合不符合未來(lái)工業(yè)4.0時(shí)代個(gè)性化需求的生產(chǎn)線(xiàn)？詳細(xì)很多人都回答不上來(lái)，所以一個(gè)新工廠(chǎng)，一條新生產(chǎn)線(xiàn)，規(guī)劃之初，必須明確以下信息內(nèi)容，也叫物流可行性研究分析設(shè)什么樣的生產(chǎn)線(xiàn)，就需要配套什么樣的物流服務(wù)。
所謂現(xiàn)場(chǎng)管理五大要素，想必很多做精益的都了解過(guò)，無(wú)非是“人、機(jī)、物、法、環(huán)”，今天興千田小編為大家簡(jiǎn)單介紹下這五大要素！
精益生產(chǎn)中的八大浪費(fèi)大家應(yīng)該有所了解，但是真正一五一十說(shuō)出來(lái)也做不到，今天興千田?小編為大家整理一下，僅供參考！
有句話(huà)這樣說(shuō)的：打鐵還需自身硬。管理者必須必備思想好，安全責(zé)任感要強(qiáng)，技術(shù)要精，業(yè)務(wù)要懂，管理要會(huì)，作風(fēng)要正，干勁要足，要有威信等，才可以帶領(lǐng)班組成員完成任務(wù)。本次興千田精益咨詢(xún)?yōu)榇蠹抑v解下基層管理者如何做好班組管理工作。
在精益行業(yè)，經(jīng)常提到IE，那到底什么是IE呢？IE有哪七大手法？今天興千田小編為大家詳細(xì)介紹一下！
精益是東方的思維方式，講究從宏觀的角度出發(fā)，整體實(shí)施來(lái)解決問(wèn)題，是一種類(lèi)比法。
MES的定位，是處于計(jì)劃層和現(xiàn)場(chǎng)自動(dòng)化系統(tǒng)之間的執(zhí)行層，主要負(fù)責(zé)車(chē)間生產(chǎn)管理和調(diào)度執(zhí)行。
全天服務(wù)，工程師上門(mén)服務(wù)，現(xiàn)場(chǎng)溝通提出生產(chǎn)線(xiàn)設(shè)計(jì)方案!
生產(chǎn)管理的專(zhuān)家團(tuán)隊(duì)直接深入到工廠(chǎng)，調(diào)查分析，為提高生產(chǎn)效率提出合理的建議。
從精益的視角對(duì)企業(yè)的人力資源實(shí)現(xiàn)精細(xì)化和準(zhǔn)確化管理，最大限度地減少人力資源浪費(fèi)!
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