興千田致力于客戶(hù)終身價(jià)值實(shí)現(xiàn)，針對(duì)企業(yè)不同成長(zhǎng)階段管理需求，從研發(fā)、應(yīng)用、人才、服務(wù)等多重維度提供一站式服務(wù)支撐。
興千田精益咨詢(xún)是一家專(zhuān)注于精益生產(chǎn)13年的咨詢(xún)機(jī)構(gòu),合作過(guò)眾多500強(qiáng)企業(yè)精益咨詢(xún)案例,一對(duì)一輔導(dǎo),擁有正宗日式精益道場(chǎng),幫助企業(yè)降本增效!咨詢(xún)熱線:400-8055-828.
興千田擁有強(qiáng)大的技術(shù)研發(fā)團(tuán)隊(duì)，不斷的研發(fā)新LCIA產(chǎn)品，并拍攝制作相關(guān)LCIA視頻，引領(lǐng)LCIA低成本自動(dòng)化行業(yè)的的先鋒！
自?xún)P化 ：在日語(yǔ)中“動(dòng)”與“働”是兩個(gè)不同的漢字，發(fā)音和意義都不相同?！皠?dòng)”是直接從中文引進(jìn)的，“働”則是日本造的漢字。
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興千田道場(chǎng)教學(xué)培訓(xùn)的宗旨是將LCIA在中國(guó)普及開(kāi)來(lái)，2025年，興千田公開(kāi)課課程的課程進(jìn)行了重新設(shè)計(jì)和調(diào)整升級(jí)。不管從理論到實(shí)踐，從基礎(chǔ)到高級(jí)，讓整個(gè)學(xué)習(xí)徐徐漸進(jìn)，讓大家收獲更多，更接地氣，將所學(xué)知識(shí)能能加貼合企業(yè)實(shí)際生產(chǎn)現(xiàn)狀的融入進(jìn)去。
一轉(zhuǎn)眼，為期3天2夜的興千田低成本自?xún)P化技能實(shí)操班課程活動(dòng)圓滿(mǎn)落幕了！學(xué)員們來(lái)自五湖四海，來(lái)的時(shí)候帶著疑問(wèn)和熱情，走的時(shí)候帶走的卻是開(kāi)心和滿(mǎn)滿(mǎn)的“收獲”！合影留念 在這有限的3天2夜時(shí)間里，學(xué)員們本著一顆學(xué)習(xí)的心，認(rèn)真的聆聽(tīng)老師的課程，深入的和老師互動(dòng)交流，學(xué)以致用；主講老師在課程中不僅講解了低成本自動(dòng)化的相關(guān)知識(shí)點(diǎn)，更是用真實(shí)案例來(lái)豐富每個(gè)知識(shí)點(diǎn)，于此同時(shí)，結(jié)合每一個(gè)學(xué)員自身公司的“疑難雜癥”進(jìn)行針對(duì)性的解答。 參觀興千田道場(chǎng) 課程花絮 學(xué)員DIY實(shí)操 此次興千田低成本智能自?xún)P化技能實(shí)操班課程中，興千田精益咨詢(xún)安排了多項(xiàng)LCIA精益DIY動(dòng)手實(shí)操的機(jī)會(huì)，
于2017年6月18日，珠三角（深圳站）精益-阿米巴高端論壇圓滿(mǎn)落幕！此次學(xué)員從四面八方趕來(lái)，齊聚深圳華天謀，展開(kāi)了一天的學(xué)習(xí)和討論，興千田精益作為合作方（戰(zhàn)略合作伙伴），協(xié)作共同舉辦了此次阿米巴高端論壇活動(dòng)。
六西格（6 Sigma）管理是一項(xiàng)以顧客為中心、以數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)、以幾乎完美無(wú)瑕為目標(biāo)的管理理念。其核心是的通過(guò)一套以統(tǒng)計(jì)科學(xué)為依據(jù)的數(shù)據(jù)分析，測(cè)量問(wèn)題，分析原因，改進(jìn)優(yōu)化和控制效果，使企業(yè)在動(dòng)作能力方面達(dá)到更好的境界。
工業(yè)4.0和智能制造存在怎樣的關(guān)系呢，總而言之：工業(yè)4.0是以智能制造為主導(dǎo)的第四次工業(yè)革命或革命性的生產(chǎn)方法。戰(zhàn)略是通過(guò)充分利用信息通訊技術(shù)和網(wǎng)絡(luò)空間虛擬系統(tǒng)——信息物理系統(tǒng)相結(jié)合的手段，將制造也向智能化轉(zhuǎn)型.
興千田精益咨詢(xún)?專(zhuān)家：精細(xì)化管理最基本的特征就是重過(guò)程、重細(xì)節(jié)、更加注重每一件事、每一個(gè)環(huán)節(jié)。精益化管理核心就是要以最小的投入，取得最多的產(chǎn)出，并用最快的速度設(shè)計(jì)生產(chǎn)出來(lái)，，把最終成果落實(shí)到效益上。
于2017年6月12日，興千田攜手燦坤Conair專(zhuān)線啟動(dòng)精益變革項(xiàng)目。在此次精益變革啟動(dòng)大會(huì)上，燦坤高層及興千田精益專(zhuān)家王印對(duì)此次變革做了重要演講：“勇創(chuàng)精益之路，勢(shì)要完成精益變革的目標(biāo)，提升企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力”。
精益思想（Lean Thinking）源于20世紀(jì)80年代日本豐田發(fā)明的精益生產(chǎn)（Lean Production）方式，精益生產(chǎn)方式造成日本汽車(chē)的質(zhì)量與成本優(yōu)勢(shì)，曾經(jīng)壓得美國(guó)汽車(chē)抬不起頭。今天興千田精益咨詢(xún)?yōu)榇蠹抑v解下它的原則。
今天興千田精益咨詢(xún)小編為大家講解下流水線的三個(gè)階段：分別為學(xué)習(xí)流水線，改造流水線，告別流水線，時(shí)間追溯到19世紀(jì)，跨時(shí)代的思想變革，且聽(tīng)在下道來(lái)！ 經(jīng)過(guò)20多年的實(shí)踐，日本的電器業(yè)已經(jīng)徹底告別了流水線。從學(xué)習(xí)流水線，到改造流水線，再到告別流水線，這是一個(gè)生產(chǎn)方式隨時(shí)代變遷的歷史軌跡。 階段一：學(xué)習(xí)流水線 在日本，說(shuō)到生產(chǎn)方式，大名鼎鼎的豐田生產(chǎn)方式幾乎無(wú)人不知，但是，豐田生產(chǎn)方式的原型正是福特流水線則很少為人所知?！ ?910年，豐田自動(dòng)紡織機(jī)械公司創(chuàng)始人豐田佐吉首次赴美，歷時(shí)四個(gè)月的考察，所見(jiàn)所聞都給他留下了深刻的印象，尤其是頻頻闖入視線的汽車(chē)對(duì)他的沖擊最大?；氐饺毡疽院螅S田佐吉開(kāi)口閉口都是強(qiáng)調(diào)汽車(chē)時(shí)代的到來(lái)，并把希望寄托在養(yǎng)子豐田喜一郎身上?！ ?921年，豐田喜一郎隨公司高層赴美考察。他畢業(yè)于
在柔性生產(chǎn)中，快速換工裝的頻率很多，在傳統(tǒng)生產(chǎn)模式里面，想實(shí)現(xiàn)快速換工裝不是那么容易，下面興千田小編為大家講解下如何快換工裝？
2017年5月31日下午，中國(guó)國(guó)務(wù)院總理李克強(qiáng)在柏林總理府同德國(guó)總理默克爾舉行中德總理年度會(huì)晤，標(biāo)志著“‘中國(guó)制造2025’與德國(guó)‘工業(yè)4.0’對(duì)接”。
精益是東方的思維方式，講究從宏觀的角度出發(fā)，整體實(shí)施來(lái)解決問(wèn)題，是一種類(lèi)比法。
MES的定位，是處于計(jì)劃層和現(xiàn)場(chǎng)自動(dòng)化系統(tǒng)之間的執(zhí)行層，主要負(fù)責(zé)車(chē)間生產(chǎn)管理和調(diào)度執(zhí)行。
全天服務(wù)，工程師上門(mén)服務(wù)，現(xiàn)場(chǎng)溝通提出生產(chǎn)線設(shè)計(jì)方案!
生產(chǎn)管理的專(zhuān)家團(tuán)隊(duì)直接深入到工廠，調(diào)查分析，為提高生產(chǎn)效率提出合理的建議。
從精益的視角對(duì)企業(yè)的人力資源實(shí)現(xiàn)精細(xì)化和準(zhǔn)確化管理，最大限度地減少人力資源浪費(fèi)!
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