促成文化變革的方法有多種。在某知名品牌公司，公司高層采取的是兩路并進法，聘用一些年輕、有才干的精益變革之人，靜靜地致力于創(chuàng)造模范生產線；至于公司其他員工，領導親自傳授精益理念以及在第一年要實施的一些精益工具；接著，每年增加一些工具與管理變革，一方面教導員工，另一方面加入實行精益工具的管理目標。

　　在制造企業(yè)中，核心價值流程指的是作業(yè)現(xiàn)場；在從事產品發(fā)展的企業(yè)中，核心價值流程指的是產品發(fā)展流程；在銀行，核心價值流程指的是那些會影響基層工作(例如貸款交易)的流程。

　　以下13個訣竅可供致力于精益變革的公司參考：

　　1、從技術性制度著手，緊接著進行文化變革。

　　2、先從做中學習，再施以訓練。

　　3、以價值流程先導計劃為起點，把精益方法當成一個制度來展示，提供一個觀摩的典范。

　　4、使用價值流程圖以建立未來愿景，并幫助員工學習如何觀察。

　　5、通過改進研討會來教導，并促成快速變革。

　　6、根據(jù)價值流程來架構管理工作。

　　7、把精益行動變成命令。

　　8、一個危機可能促使公司采取精益行動，但未必會促成公司進行真正的變革。

　　9、隨時留意可以產生重大財務影響的機會

　　10、檢討所使用的評估指標，使其能反映價值流程的改進。

　　11、在你公司的根基上建立自己的發(fā)展模式。

　　12、聘請或自行培養(yǎng)精益管理者，并建立接班人制度。

　　13、善用專家以教導員工，并快速獲得成效。

　　問題依然是：企業(yè)能改進其文化，轉變成一個精益的學習型企業(yè)嗎?興千田精益咨詢認為，若某公司能長期維持領導理念的延續(xù)性，自然能因它本身實施精益生產管理原則而獲益。當然，這并不容易做到，常見的一些障礙是：高層經理人不了解精益理念而不愿意實行；經理人愿意嘗試使用精益工具，但卻不能堅持下去；公司的管理層的人事改組，原本信奉精益方法的經理人被更換為反對精益方法的經理人；市場轉為低迷；或是公司被收購。

　　盡管精益化之路充滿不確定性與挑戰(zhàn)，建議企業(yè)先實施自己的精益生產方式。這是非?？尚械囊粭l路，精益企業(yè)變革確實值得學習，企業(yè)所獲得的成果與回報絕對遠超過所付出的努力，并將以操作流程的卓越性作為一項戰(zhàn)略性武器，使企業(yè)成為所屬業(yè)界的佼佼者。