“大而不強，大而不精“這是國內(nèi)制造型企業(yè)普遍存在的共性。一旦遇到”風(fēng)吹草動“，整個行業(yè)”哀鴻遍野“，就算能經(jīng)受住一次寒流，誰又能保證下一次寒流來臨時還能安然無恙？

  2016年1月4日上午，第十六屆工業(yè)4.0下企業(yè)轉(zhuǎn)型升級觀摩活動在興千田智慧室舉行，吸引了億龍電器、東箭汽車用品等名企代表前來觀摩學(xué)習(xí)。

  會上興千田專業(yè)講師與前來觀摩學(xué)習(xí)的企業(yè)家們分享了《工業(yè)4.0下的企業(yè)轉(zhuǎn)型升級》。首先講師分享了目前國內(nèi)外制造行業(yè)面臨的嚴峻形勢，特別是最近兩年，隨著國內(nèi)制造成本的迅速上升，之前很多國內(nèi)的制造企業(yè)都轉(zhuǎn)移到東南亞諸國。制造行業(yè)形勢危咦！企業(yè)轉(zhuǎn)型升級刻不容緩！

  企業(yè)轉(zhuǎn)型升級是大事，不能人云亦云，盲目跟風(fēng)而上。周所周知，自從德國在2013年3月份漢諾威工業(yè)展上首次提出工業(yè)4.0的概念之后，全世界都旋起工業(yè)4.0的浪潮。包括德國、美國、日本在內(nèi)的老牌資本主義科技強國。到底誰熟誰劣？

  講師指出：德國工業(yè)4.0戰(zhàn)略形成過程及德國企業(yè)如何運用工業(yè)云、工業(yè)大數(shù)據(jù)發(fā)力智能制造的實例。而鄰過日本更側(cè)重LCIA（低成本智能自動化）的控制運用，注重生產(chǎn)環(huán)境的改善與人力成本控制；而當(dāng)今世界“老大“美國，更是建立在物聯(lián)網(wǎng)+的基礎(chǔ)上各方面的綜合平衡。

  發(fā)達國家如此，而作為迅速發(fā)展的中國又將如何進行自己的工業(yè)4.0版本？講師以興千田轉(zhuǎn)型為樣本，講述中國制造型企業(yè)如何運用工業(yè)4.0思維轉(zhuǎn)變生產(chǎn)模式，實行LCIA低成本智能自動化，加速向智能制造轉(zhuǎn)型的路徑和方法。

  最后興千田與各位企業(yè)家分別參觀了示范道場2.0-4.0生產(chǎn)線，詳細講述了各種線體的特點。讓在場的每一位企業(yè)都能清楚的知道自身生產(chǎn)水平所處的位置及下一步將要轉(zhuǎn)型的標(biāo)準(zhǔn)。從而讓企業(yè)轉(zhuǎn)型升級真正能落實到實處，而不是看似高大上的口號。