企業(yè)發(fā)展是不斷追求卓越、追求完美的過程，把LCIA比作中國制造轉(zhuǎn)型升級的“捷徑”一點不為過，這是最接近，最適合現(xiàn)階段制造業(yè)轉(zhuǎn)型的方法。

　　12月17這一天，興千田集團熱鬧非凡，成功舉辦了兩屆觀摩活動，往返企業(yè)轉(zhuǎn)型升級示范基地的企業(yè)代表絡(luò)繹不絕，似乎都在尋找一個打開智能制造大門的黃金鑰匙——LCIA。

　　期間，興千田專家享了《工業(yè)4.0下的企業(yè)轉(zhuǎn)型升級》。他指出企業(yè)發(fā)展過程中，會遇到各種問題。比如最近炒得熱火朝天的制造業(yè)轉(zhuǎn)型問題。德國實施工業(yè)4.0戰(zhàn)略已經(jīng)過去兩年，這對于德國來說是順水推舟的一件事，截然相反的是在國內(nèi)的熱度遠遠超過了發(fā)源地德國。光打雷不下雨已經(jīng)成為中國的新常態(tài)嗎？

　　當然不是，造成這一現(xiàn)象的原因有三個方面。

　　第一、找不到適合中國企業(yè)轉(zhuǎn)型的升級之道。轉(zhuǎn)型升級首先要明確的是從哪方面入手，就國內(nèi)制造業(yè)而言，因長期利用廉價勞力也創(chuàng)造豐厚利潤，85%以上的企業(yè)認為精益、自動化、信息化是舶來品，沒有任何實際意義，而面對突如其來的轉(zhuǎn)型問題亂了陣腳，一時間找不到合理的轉(zhuǎn)型升級解決方案。

　　第二、缺乏科學有效的落地方案。國內(nèi)制造企業(yè)雖然有升級轉(zhuǎn)型自動化的先例，但大部分都在測試階段，真正成熟的轉(zhuǎn)型升級且產(chǎn)生實際效益的方案屈指可數(shù)，落地成本太高致使大部分企業(yè)都在觀望、取經(jīng)，不敢輕舉妄動。

　　第三、沒有足夠的經(jīng)濟和技術(shù)實力。據(jù)工信部數(shù)據(jù)顯示，截至2015年中國7000多萬家中小企業(yè)，由于轉(zhuǎn)型自動化資金實力和技術(shù)跟不上，再加上巨量的企業(yè)瓜分份額有限的市場，最終打消轉(zhuǎn)型升級的念頭。

　　而基于精益生產(chǎn)的低成本智能自動化（LCIA），成功避開了上述三大障礙，具有成本低、收益高、見效快、落地性強的顯著優(yōu)勢，是中國制造轉(zhuǎn)型升級的“捷徑”。

　　活動在下午6點圓滿結(jié)束，過程中企業(yè)代表此行獲益良多，對興千田轉(zhuǎn)型的模式予以高度評價，并希望借鑒興千田的經(jīng)驗企業(yè)生產(chǎn)中得到良好的實踐效果。