關(guān)于興千田
興千田致力于客戶終身價值實現(xiàn),針對企業(yè)不同成長階段管理需求,從研發(fā)、應用、人才、服務等多重維度提供一站式服務支撐。
為積極應對當下市場需求多樣化特點,實現(xiàn)企業(yè)競爭力的持續(xù)提升,6月16-19日,深圳市興千田電子科技有限公司在家電行業(yè)的頭部企業(yè),成功舉辦了為期4天的《低成本智能自働化LCIA技能實操班》課程,4天的全脫產(chǎn)模式,圍繞LCIA低成本自働化,通過工廠調(diào)研、理論學習、模擬訓練、現(xiàn)場實踐等形式,訓練營的學員們已全身心投入到培訓中。
本次培訓邀請LCIA企業(yè)總教練,國家高級技師,深圳高技能人才,深圳百優(yōu)工匠、龍華工匠、工匠講師、骨干人才嚴老師擔任本次的輔導老師,高級工程師劉工,廖工全程技術(shù)指導。
課程方式為:分組改善+課程培訓+現(xiàn)場實戰(zhàn)。
每一次的輔導,嚴老師都會根據(jù)企業(yè)編寫教材、準備實操道具,從企業(yè)戰(zhàn)略層面切入,結(jié)合集團多年來推進LCIA的實際案例,系統(tǒng)梳理了精益生產(chǎn)的發(fā)展脈絡(luò)、核心思想與實施路徑。將抽象的LCIA理念轉(zhuǎn)化為可落地的操作規(guī)范。
精益的本質(zhì),是以最小資源、最短周期創(chuàng)造極致客戶價值,這與企業(yè)降本增效、提升核心競爭力的目標高度一致。
企業(yè)高層在培訓前強調(diào),此次培訓是提升公司整體運營效率的關(guān)鍵舉措,全體參訓人員必須高度重視。培訓期間,要嚴格遵守培訓紀律,以空杯心態(tài)投入學習,積極參與互動交流,將理論與實踐緊密結(jié)合,深入思考如何解決現(xiàn)場管理中的實際問題。同時,鼓勵大家打破思維定式,勇于創(chuàng)新,探索更適合公司發(fā)展的管理模式。
低成本智能自働化在日本叫“Karakuri”(英文名:Low Cost Intelligent Automation, 翻譯成中文:低成本智能自動化),在廣汽豐田內(nèi)部叫簡便裝置。雖然有著不同的叫法,但是講的其實是一樣的----低成本智能自動化,它是由精益管及零配件組合而成,融入體力、杠桿和重力等,達到低成本,省力化,省人化,消除不必要的浪費(8大浪費)等。
培訓開始前,各位企業(yè)精英們相互進行了認識,都表示低成本自働化是未來的發(fā)展趨勢,希望抓住這次難得的學習機會,學好LCIA理論工具,將知識運用到生產(chǎn)現(xiàn)場,提升現(xiàn)場簡易自働化水平。
學習中學員們被分為小組,各小組學員都鉚足了勁地積極探討,培訓現(xiàn)場聚焦于制程效率、物料周轉(zhuǎn)、現(xiàn)場布局、員工動作浪費等常見痛點,通過互動問答、小組討論、工具演練,幫助學員一步步拆解問題,找到可執(zhí)行的改善切入點。
老師教學認真 ,課堂效率高,授課內(nèi)容詳細,學生大部分都能跟著老師的思路學習氣氛活躍,整個課程學下來有收獲、欣喜、使人對此們課程興趣濃厚!課堂上學員們認真積極參與每個環(huán)節(jié),與老師頻頻互動,培訓效果甚好,都紛紛表示希望以后諸如此類的培訓多多開展。
區(qū)別于傳統(tǒng)的知識灌輸式培訓,我司始終堅持“問題導向 + 場景還原 + 路徑引導”的培訓邏輯。在此次LCIA培訓中。通過設(shè)置實際改善案例、分組模擬練習,帶領(lǐng)學員親手拆解流程、設(shè)計圖紙、識別浪費點,并提出初步的改善思路。
在此次訓練營動手實踐過程中,各單位優(yōu)秀改善人才充分展現(xiàn)了個人能力和團隊協(xié)作的精神,運用科學的改善方法消除了許多工位的動作浪費,極大的降低了員工的勞動強度,為后期實現(xiàn)整體自動化奠定了基礎(chǔ),提供了寶貴的經(jīng)驗。
學員們親自拆解教具,親身體驗低成本自動化流程的設(shè)計,及時將理論知識轉(zhuǎn)化為改善行動,實操現(xiàn)場學員相互配合,全情投入,共同呈現(xiàn)出完整作品,真正做到不僅會理論,更要會實踐。
學員方案&智慧啟發(fā)訓練
從道(六大原則)、法(七大動力源、八大傳動機構(gòu))、術(shù)(實戰(zhàn)運用)、器(常用改善材料)層面系統(tǒng)學習,成為LCIA的推動者、變革者、講師。
通過4天的LCIA簡便自働化訓練營培訓,能讓學員樹立正確的自動化實施觀念,改變導入傳統(tǒng)自動化設(shè)備、盲目追求高速度,大產(chǎn)量及泛用化的高成本的設(shè)計及投資觀念,轉(zhuǎn)向小型化、專用化、柔性化、低成本可以自制化領(lǐng)域的落地,從而培養(yǎng)企業(yè)低成本自動化的改善人才。
整期的課程結(jié)束后,除了獎品和證書我們還會給每一位學員準備網(wǎng)絡(luò)上沒有的,幾個G的LCIA資料。本次培訓學員滿意度也高達98%,學員反饋表示:課件圖文并茂,知識點和示例豐富,能夠系統(tǒng)地闡述簡易自動化(LCIA低成本自働化)。課程中大量實戰(zhàn)案例與理論結(jié)合講解,與生產(chǎn)現(xiàn)場實際結(jié)合緊密,非常接地氣。
第一期的培訓雖已結(jié)束,但“精益之路” 才剛剛開始,希望所有學員用理論和工具用來優(yōu)化工作,與公司共同成長,成為公司精益之路的開路先鋒!并以此為起點,朝著“打造質(zhì)優(yōu)價廉的產(chǎn)品和保障供應”以及“系統(tǒng)打造生產(chǎn)體系、誓做行業(yè)第一標桿”的整體目標努力奮進!
精益是東方的思維方式,講究從宏觀的角度出發(fā),整體實施來解決問題,是一種類比法。
詳細了解MES的定位,是處于計劃層和現(xiàn)場自動化系統(tǒng)之間的執(zhí)行層,主要負責車間生產(chǎn)管理和調(diào)度執(zhí)行。
詳細了解全天服務,工程師上門服務,現(xiàn)場溝通提出生產(chǎn)線設(shè)計方案!
詳細了解生產(chǎn)管理的專家團隊直接深入到工廠,調(diào)查分析,為提高生產(chǎn)效率提出合理的建議。
詳細了解從精益的視角對企業(yè)的人力資源實現(xiàn)精細化和準確化管理,最大限度地減少人力資源浪費!
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