興千田致力于客戶終身價(jià)值實(shí)現(xiàn)，針對(duì)企業(yè)不同成長(zhǎng)階段管理需求，從研發(fā)、應(yīng)用、人才、服務(wù)等多重維度提供一站式服務(wù)支撐。
興千田精益咨詢(xún)是一家專(zhuān)注于精益生產(chǎn)13年的咨詢(xún)機(jī)構(gòu),合作過(guò)眾多500強(qiáng)企業(yè)精益咨詢(xún)案例,一對(duì)一輔導(dǎo),擁有正宗日式精益道場(chǎng),幫助企業(yè)降本增效!咨詢(xún)熱線:400-8055-828.
興千田擁有強(qiáng)大的技術(shù)研發(fā)團(tuán)隊(duì)，不斷的研發(fā)新LCIA產(chǎn)品，并拍攝制作相關(guān)LCIA視頻，引領(lǐng)LCIA低成本自動(dòng)化行業(yè)的的先鋒！
自?xún)P化 ：在日語(yǔ)中“動(dòng)”與“働”是兩個(gè)不同的漢字，發(fā)音和意義都不相同。“動(dòng)”是直接從中文引進(jìn)的，“働”則是日本造的漢字。
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品質(zhì)信息管理系統(tǒng)（Quality Control）指以質(zhì)量為中心，以全員參與為基礎(chǔ)，目的在于通過(guò)讓客戶滿意而達(dá)到長(zhǎng)期成功的管理途徑。
培訓(xùn)學(xué)員了解TPM的基本原則，明確設(shè)備損失的各種定義，確定FI/AM/PM支柱的路徑及改善方法，用實(shí)際的案例引導(dǎo)如何從零開(kāi)始導(dǎo)入TPM活動(dòng)，快速取得改善成果。
類(lèi)型：動(dòng)力流水線 特點(diǎn)：易于銜接過(guò)濾，可采用積放滾筒實(shí)現(xiàn)物料的堆積輸送等。
TPM管理，即“全員生產(chǎn)維修”，70年代起源于日本，是一種全員參與的生產(chǎn)維修方式，其主要點(diǎn)就在“生產(chǎn)維修”及“全員參與”上。通過(guò)建立一個(gè)全系統(tǒng)員工參與的生產(chǎn)維修活動(dòng)，使設(shè)備性能達(dá)到最優(yōu)。
世界500強(qiáng)的企業(yè)，其中的制造企業(yè)幾乎都在努力實(shí)施精益管理（其實(shí)很多非制造企業(yè)也通過(guò)精益管理取得了巨大的成功）。從制造管理今后的發(fā)展來(lái)看，精益管理在某種意義上，不是一種可選可不選的制造管理方式，而是未來(lái)制造企業(yè)必須選擇的管理方式。因?yàn)榫婀芾聿⒉皇且环N現(xiàn)在才有的新型管理，而是做了應(yīng)該做的事。
類(lèi)型：周轉(zhuǎn)車(chē) 尺寸：1.2 X 0.6 M 材料：線棒，防護(hù)罩，腳輪
類(lèi)型：動(dòng)力流水線 特點(diǎn)：輸送能力大，可承載較大的載荷，輸送速度準(zhǔn)確穩(wěn)定等。
類(lèi)型：精益管配件 型號(hào)：BC-901 特征：應(yīng)用于工作臺(tái)板面上
類(lèi)別：線棒,精益管 線棒應(yīng)用：適用于精益管產(chǎn)品局部結(jié)構(gòu)的承重加強(qiáng)等。
精益是東方的思維方式，講究從宏觀的角度出發(fā)，整體實(shí)施來(lái)解決問(wèn)題，是一種類(lèi)比法。
MES的定位，是處于計(jì)劃層和現(xiàn)場(chǎng)自動(dòng)化系統(tǒng)之間的執(zhí)行層，主要負(fù)責(zé)車(chē)間生產(chǎn)管理和調(diào)度執(zhí)行。
全天服務(wù)，工程師上門(mén)服務(wù)，現(xiàn)場(chǎng)溝通提出生產(chǎn)線設(shè)計(jì)方案!
生產(chǎn)管理的專(zhuān)家團(tuán)隊(duì)直接深入到工廠，調(diào)查分析，為提高生產(chǎn)效率提出合理的建議。
從精益的視角對(duì)企業(yè)的人力資源實(shí)現(xiàn)精細(xì)化和準(zhǔn)確化管理，最大限度地減少人力資源浪費(fèi)!
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