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基本信息：

　　上課地點(diǎn)：中國·廣州

　　費(fèi)　　用 ：6880元/人（包含培訓(xùn)費(fèi)、資料費(fèi)，參觀考察為贈送項(xiàng)目，餐費(fèi)及往返交通、住宿費(fèi)需自理。）

前言：

　　“精益生產(chǎn)Lean Production”這一先進(jìn)生產(chǎn)方式，源自日本豐田生產(chǎn)系統(tǒng)TPS的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。經(jīng)過美國生產(chǎn)管理領(lǐng)域?qū)＜覀兊南到y(tǒng)化總結(jié)與發(fā)展，已逐步成為全球制造業(yè)、乃至一切組織公認(rèn)的先進(jìn)理念。該理念強(qiáng)調(diào)以人為本，致力于持續(xù)優(yōu)化業(yè)務(wù)流程，徹底消除資源浪費(fèi)，以最小的投入（精）獲取最大的經(jīng)濟(jì)效益（益）。

　　作為全球汽車制造業(yè)的領(lǐng)軍企業(yè)，豐田汽車公司憑借其高效、優(yōu)質(zhì)、高利潤的豐田生產(chǎn)方式TPS，不僅在汽車行業(yè)中樹立了卓越的標(biāo)桿，同時(shí)也為其他制造業(yè)領(lǐng)域提供了寶貴的借鑒經(jīng)驗(yàn)。這一突破傳統(tǒng)生產(chǎn)管理理念的實(shí)踐，展現(xiàn)了豐田對“最低投入”、“最晚可能計(jì)劃”原則的深入應(yīng)用，為整個(gè)制造業(yè)的發(fā)展開辟了新的可能。

研修背景：

　　· 當(dāng)前中國的勞動(dòng)力成本比2005年上升5倍，比1995年漲15倍，人口及成本紅利已經(jīng)消失，制造業(yè)的劉易斯拐點(diǎn)已經(jīng)到來，升級轉(zhuǎn)型迫在眉捷；

　　· 目前企業(yè)普遍存在自主新創(chuàng)能力弱，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)不合理，部分關(guān)健技術(shù)缺失，全球化經(jīng)營能力不足等諸多挑戰(zhàn)，該如何突圍？

　　· 眾多企業(yè)利潤已薄如刀鋒，價(jià)格血拼式薄利多銷已難以為繼，如何再適應(yīng)多品種、小批量、短交期、快迭代以及高品質(zhì)的消費(fèi)時(shí)代？

　　· 在全世界都爭相學(xué)習(xí)豐田的今天，眾多企業(yè)仍然堅(jiān)信“規(guī)模出效益”的經(jīng)營理念，仍然堅(jiān)守“大魚吃小魚”的規(guī)模競爭策略，卻持續(xù)陷入“價(jià)格血拼”的泥潭而難以為繼，該如何革新財(cái)務(wù)思維而步入新的賽道？

　　· 在工業(yè)4.0、中國制造2025、互聯(lián)網(wǎng)+、供給側(cè)改革、高質(zhì)量發(fā)展等新趨勢下制造業(yè)如何應(yīng)對？

　　走進(jìn)精益的“源點(diǎn)”豐田汽車全球模范企業(yè)廣汽豐田考察研修，感受身臨其境的精益現(xiàn)場，體會原汁原味的精益文化，探尋回歸原點(diǎn)的精益原則，以“痛即覺 思則悟 行方達(dá)”的姿態(tài)引領(lǐng)制造業(yè)變革。

為什么要參加？：

　　√通過學(xué)習(xí)，讓學(xué)員全面了解精益生產(chǎn)的發(fā)展歷史和背景起源。

　　√通過學(xué)習(xí)，讓學(xué)員掌握TPS、TOYOTA WAY以及精益管理的精髓。

　　√通過學(xué)習(xí)，讓學(xué)員掌握TPS背后的制造業(yè)管理會計(jì)思維。

　　√通過學(xué)習(xí)，幫助學(xué)員掌握精益核心工具，識別浪費(fèi)。

　　√通過學(xué)習(xí)，讓學(xué)員理解人才團(tuán)隊(duì)的培養(yǎng)在精益變革中的重要性。

　　√通過學(xué)習(xí)，讓學(xué)員深刻意識到思想變革在企業(yè)精益轉(zhuǎn)型中的重要意義。

研修目的：

　　· 穿越精益迷霧，掌握精益本質(zhì)；

　　· 破譯豐田密碼  克隆精益基因；

　　·啟動(dòng)精益變革  挖掘效益金礦。

考察企業(yè)背景：

　　根據(jù)實(shí)際情況，由廣汽集團(tuán)安排旗下的廣汽豐田、廣汽新能源其中一家作為對標(biāo)桿單位參觀學(xué)習(xí)。

　　廣汽豐田秉承豐田數(shù)十年汽車制造之精義，引進(jìn)全球最先進(jìn)的生產(chǎn)設(shè)備和工藝，以建設(shè)“豐田全球模范工廠”為目標(biāo)，將JIT應(yīng)用于公司的整個(gè)生產(chǎn)經(jīng)營過程，實(shí)踐豐田管理方式，打造以人為本的工作環(huán)境，培養(yǎng)能夠?qū)嵺`豐田管理方式的人才。事實(shí)上已成為“豐田的全球模范工廠”，引領(lǐng)全球制造管理。十余年以來，為廣汽集團(tuán)培養(yǎng)并輸送了大量的優(yōu)秀精益管理者人才。

　　廣汽埃安成立于2017年7月28日，是廣汽集團(tuán)秉承自主創(chuàng)新的體系優(yōu)勢，面向未來發(fā)展成立的一家創(chuàng)新科技公司，是廣汽集團(tuán)新能源汽車事業(yè)的發(fā)展載體。廣汽新能源致力于提供世界級的移動(dòng)智能新能源產(chǎn)品和服務(wù)，成為世界領(lǐng)先和社會信賴的綠色智慧移動(dòng)價(jià)值創(chuàng)造者。工廠總規(guī)劃產(chǎn)能40萬輛/年，占地703畝，總投資47億元。工廠廣泛應(yīng)用物聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、智能機(jī)器人等技術(shù)，將智能制造與廣汽生產(chǎn)方式（GPS）深度融合，是可以讓用戶深度參與汽車定義、具備個(gè)性化定制生產(chǎn)能力的工廠，是集數(shù)字化、智能化和能源綜合利用的生態(tài)工廠，讓汽車制造與自然環(huán)境融為一體、和諧共處。其中廣汽生產(chǎn)方式（GPS）是大批來自廣汽豐田工作多年的精益管理專家，根據(jù)廣汽自身特點(diǎn)打造的中國特色的精益落地模式，廣汽新能源是廣汽生產(chǎn)方式（GPS）的誕生地，也是GPS的最佳實(shí)踐地。

課程時(shí)間：

2025年全年開課計(jì)劃

課程大綱及行程安排：

　　3天1晚，通過理性、人文、全景、基因、工具、案例、參觀7大模塊，帶給學(xué)員沉浸式學(xué)習(xí)精益的四重體驗(yàn)。

聯(lián)系方式：

　　深圳興千田智能科技有限公司

　　聯(lián)系人：朱小姐

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